{"id":30951,"date":"2014-10-16T19:07:47","date_gmt":"2014-10-17T00:07:47","guid":{"rendered":"http:\/\/www.periodismous.com\/index\/?p=30951"},"modified":"2014-10-16T19:07:47","modified_gmt":"2014-10-17T00:07:47","slug":"british-telecom-descarta-ir-por-iusacell-y-activos-de-amx","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agenciare.site\/index\/archivos\/30951","title":{"rendered":"British Telecom descarta ir por Iusacell y activos de AMX"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.periodismonews.com\/index\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/antenas-al-1_1.jpg\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.periodismonews.com\/index\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/antenas-al-1_1-300x199.jpg?resize=300%2C199\" alt=\"antenas-al-1_1\" width=\"300\" height=\"199\" class=\"alignnone size-medium wp-image-30952\" \/><\/a><\/p>\n<p>British Telecom (BT) ve factible la duplicaci\u00f3n de su negocio en M\u00e9xico con las nuevas oportunidades en materia de competencia que abre la reforma a los sectores de la radiodifusi\u00f3n y las telecomunicaciones, estim\u00f3 Jorge Marchena, director general de BT Global Services para M\u00e9xico, Centroam\u00e9rica y el Caribe.<\/p>\n<p>La telef\u00f3nica brit\u00e1nica opera con principal foco en Brasil, Argentina, Colombia, Venezuela y Am\u00e9rica Central, y desde hace ochos a\u00f1os en M\u00e9xico, pero sus actividades en el pa\u00eds ahora \u201cson tan austeras, que no representan ni el 60%\u201d de lo que genera en Centroam\u00e9rica en su conjunto, el mercado de menor tama\u00f1o para BT en Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n<p>La intenci\u00f3n de la firma a partir del 2015 es sacar \u201cde las sombras\u201d a sus actividades locales y \u201cdarle a M\u00e9xico el lugar que se merece\u201d dentro de sus operaciones latinoamericanas.<\/p>\n<p>Contrario a los servicios de telefon\u00eda y de nueva generaci\u00f3n ofertados en su mercado matriz, en el Reino Unido, BT ofrece en Latinoam\u00e9rica servicios de hosting en la nube, administraci\u00f3n de aplicaciones o integraci\u00f3n de sistemas, entre otros.<\/p>\n<p>Pero la reforma a las telecomunicaciones le permite advertir que el mercado del hospedaje de informaci\u00f3n y de integraci\u00f3n de sistemas de comunicaci\u00f3n podr\u00e1 duplicarse en uno o dos a\u00f1os, por lo que British Telecom se encuentra en el proceso de firmar un importante contrato en la materia con uno de sus principales socios de negocios en el pa\u00eds, que pudiera ser Axtel o Bestel.<\/p>\n<p>\u201cSomos socios de negocio de muchos a\u00f1os de Telmex, de Bestel, de Alestra, de Axtel y uno de esos cuatro se ha unido m\u00e1s a nosotros y estamos firmando un contrato con ellos para poder expandir su red a trav\u00e9s de nuestros servicios a nuestra red mundial. No puedo decir qui\u00e9n es, pero no es Telmex, adem\u00e1s de que Telmex tiene sus propias extensiones de red fuera de M\u00e9xico y algunos de esos otros no los tienen\u201d.<\/p>\n<p>Desde su arribo a M\u00e9xico, British Telecom ha conformado negocios con Telmex, Telef\u00f3nica Movistar, Axtel, Alestra y Bestel. British Telecom adquiri\u00f3 a Comsat International en el 2007 y con ello entr\u00f3 de lleno a M\u00e9xico y a otros quince pa\u00edses latinoamericanos con la oferta de servicios satelitales, de centro de contacto y de servicios de cloud computing.<\/p>\n<p>Por ahora, asegura su director para la regi\u00f3n, BT no tiene inter\u00e9s en comprar o desarrolla su infraestructura, sino en utilizar la de terceros para desde as\u00ed desplegar sus servicios, una especie de \u201coptimizaci\u00f3n de recursos\u201d que beneficia a ambas partes, como lo que ocurre con las telef\u00f3nicas m\u00f3viles virtuales que con sus operaciones optimizan las redes de las empresas tradicionales de telefon\u00eda.<\/p>\n<p>\u201cPor ahora no tenemos inter\u00e9s en ellos, (los activos de Am\u00e9rica M\u00f3vil). BT no tiene como estrategia comprar infraestructura. Nuestro inter\u00e9s est\u00e1 en utilizar la infraestructura que alguien ha construido en el pa\u00eds y darles servicio a trav\u00e9s de ella a nuestros clientes globales&#8221;.<\/p>\n<p>&#8220;Con la reforma, el gobierno meti\u00f3 un gol a nivel internacional. As\u00ed da confianza al inversionista de que hay posibilidades de continuar, de que este es un mercado competitivo y que va a seguir abierta la puerta a la inversi\u00f3n y la innovaci\u00f3n. La reforma nos ayuda, nuestra organizaci\u00f3n ha sido muy austera en estos ocho a\u00f1os; quiz\u00e1 no muy agresiva y la idea es cambiarle la organizaci\u00f3n local\u201d, coment\u00f3 Jorge Marchena.<\/p>\n<p>De visita en la filial mexicana, el director regional para British Telecom asegur\u00f3 que Grupo Salinas \u201cno ha tocado la puerta\u201d de BT para platicar sobre una posible incursi\u00f3n de la telef\u00f3nica brit\u00e1nica en Iusacell. Lo mismo ha ocurrido con los due\u00f1os de Nextel.<\/p>\n<p>British Telecom descarta por ahora hacerse de una participaci\u00f3n en cualquiera de esas dos operadores mexicanas, pero \u201cigual analizar\u00eda\u201d la posibilidad, porque el mundo de las tecnolog\u00edas y las telecomunicaciones \u201ces muy cambiante\u201d y entonces todas las oportunidades deben analizarse.<\/p>\n<p>\u201cIusacell no ha hecho eso, (acercarse). No han tocado la puerta. No hay inter\u00e9s todav\u00eda (de nosotros). \u00bfEn Nextel?, no, tampoco. Puede ser que se analice de nuevo la estrategia, pero ahora la estrategia de crecimiento est\u00e1 enfocada en un crecimiento interno. Eso no quiere decir que no se llegue a mirar en su oportunidad con algo de inter\u00e9s\u201d.<\/p>\n<p>BT est\u00e1 en M\u00e9xico en la b\u00fasqueda de alianzas adecuadas que le permitan expandirse en este pa\u00eds, pero sin descuidar sus operaciones en el Reino Unido o Brasil, para el caso de Am\u00e9rica Latina, los dos mercados que le demandan demasiados recursos y alta competitividad, pero tambi\u00e9n deja notables ingresos a la compa\u00f1\u00eda brit\u00e1nica.<\/p>\n<p>Por esta raz\u00f3n, British Telecom desestima la posibilidad de competir en consorcio por la red compartida en la banda de los 700 MHz y la red de fibra \u00f3ptica de la CFE.<\/p>\n<p>No es que BT no apueste tanto por M\u00e9xico aun con la reforma al sector, porque \u201chay un mundo de oportunidades para hacer negocios en el pa\u00eds; en estos ocho a\u00f1os, M\u00e9xico ha estado abajo y queremos darle su lugar dentro de Am\u00e9rica Latina. Tenemos inter\u00e9s y queremos enfocarnos con M\u00e9xico\u201d.<\/p>\n<p>\u201cNosotros hemos sido austeros en M\u00e9xico. En adelante, cualquier cosa que hagamos se va a notar. Venimos a hacer las cosas diferentes y a hacer las alianzas adecuadas y se va a medir con que de aqu\u00ed a un a\u00f1o vamos a duplicar el negocio que tenemos ac\u00e1\u201d, remarc\u00f3 Jorge Marchena.<br \/>\nFuente: El Economista<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>British Telecom (BT) ve factible la duplicaci\u00f3n de su negocio en M\u00e9xico con las nuevas oportunidades en materia de competencia que abre la reforma a los sectores de la radiodifusi\u00f3n y las telecomunicaciones, estim\u00f3 Jorge Marchena, director general de BT Global Services para M\u00e9xico, Centroam\u00e9rica y el Caribe. La telef\u00f3nica brit\u00e1nica opera con principal foco en Brasil, Argentina, Colombia, Venezuela y Am\u00e9rica Central, y desde hace ochos a\u00f1os en M\u00e9xico, pero sus actividades en el pa\u00eds ahora \u201cson tan austeras, que no representan ni el 60%\u201d de lo que genera&hellip;<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-30951","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-locales"],"gutentor_comment":0,"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.agenciare.site\/index\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30951","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.agenciare.site\/index\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.agenciare.site\/index\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agenciare.site\/index\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agenciare.site\/index\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=30951"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.agenciare.site\/index\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30951\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.agenciare.site\/index\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=30951"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agenciare.site\/index\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=30951"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agenciare.site\/index\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=30951"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}