{"id":30608,"date":"2014-10-07T20:32:27","date_gmt":"2014-10-08T01:32:27","guid":{"rendered":"http:\/\/www.periodismous.com\/index\/?p=30608"},"modified":"2014-10-07T20:32:27","modified_gmt":"2014-10-08T01:32:27","slug":"convocan-a-combatir-falta-de-cultura-en-innovacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agenciare.site\/index\/archivos\/30608","title":{"rendered":"Convocan a combatir falta de cultura en innovaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"<p>Autoridades acad\u00e9micas, expertos de la Universidad de Harvard, altos directivos y presidentes de Consejos de empresas participaron en el 3er. Encuentro de Liderazgo Empresarial en la UDEM<\/p>\n<p>San Pedro Garza Garc\u00eda, Nuevo Le\u00f3n, 7 de octubre 2014.- El rezago tecnol\u00f3gico y la falta de cultura en innovaci\u00f3n son los retos que debe superar la industria nacional, seg\u00fan coment\u00f3 el rector Antonio J. Dieck Assad, en la inauguraci\u00f3n del 3er. Encuentro de Liderazgo Empresarial.<\/p>\n<p>El directivo universitario se\u00f1al\u00f3 que la UDEM es consciente de este cambio paradigm\u00e1tico de empresas en diferentes pa\u00edses, a la vez de que muchas historias de \u00e9xitos en innovaci\u00f3n son muy dif\u00edciles de replicar en nuestro contexto.<\/p>\n<p>\u201cDe entrada, hay desventajas como el rezago tecnol\u00f3gico frente a los l\u00edderes mundiales (tanto en universidades como en las empresas), la falta de cultura que promueva la innovaci\u00f3n empresarial y el poco personal enfocado en ello\u201d, explic\u00f3.<\/p>\n<p>Dieck Assad convoc\u00f3 a ejecutivos y empresarios reunidos en este congreso, realizado hoy, en diferentes espacios del Centro para la Comunidad Universitaria, a encontrar su propia ruta hacia la innovaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Se refiri\u00f3, adem\u00e1s, a los esfuerzos de la UDEM en este sentido: desde las labores de catedr\u00e1ticos y centros de investigaci\u00f3n, en alianza con otros organismos p\u00fablicos y privados, as\u00ed como la participaci\u00f3n en cl\u00fasteres estrat\u00e9gicos de Nuevo Le\u00f3n, la oferta de servicios de investigaci\u00f3n y consultor\u00edas sobre la pr\u00e1ctica empresarial, as\u00ed como en la participaci\u00f3n en congresos internacionales de innovaci\u00f3n.<\/p>\n<p>El 3er. Encuentro de Liderazgo Empresarial integr\u00f3 dos conferencias magistrales con expertos de la Universidad de Harvard: Robert Tucker y Thomas Kuczmarski, adem\u00e1s de conferencias para la presentaci\u00f3n de casos de \u00e9xito en el tema y una din\u00e1mica de \u201cWorld Caf\u00e9\u201d.<\/p>\n<p>En su conferencia, Tucker abord\u00f3 algunas claves de un modelo aplicable a las empresas: hacer de la innovaci\u00f3n un punto estrat\u00e9gico, administrar las ideas, colaborar con los clientes, establecer una cultura organizacional y, por \u00faltimo, involucrar a todo el personal.<\/p>\n<p>\u201cHay que impulsar el cambio desde la parte de arriba, el liderazgo no se puede delegar; las ideas deben manejarse como activos y establecer un proceso que abarque toda la empresa; debe mantenerse una colaboraci\u00f3n constante con los clientes; adem\u00e1s, no es suficiente una cultura conformista, que evita el riesgo\u201d, sostuvo.<\/p>\n<p>Kuczmarski, por su parte, destac\u00f3 que, para incrementar la innovaci\u00f3n en M\u00e9xico, es necesario estimular el emprendimiento, dise\u00f1ar programas de entrenamiento en esa \u00e1rea y crear \u201cpuentes\u201d entre grandes y peque\u00f1as empresas.<\/p>\n<p>El investigador expuso que hay tres dimensiones, que son la estrategia, los procesos y la cultura.<\/p>\n<p>Explic\u00f3 que deben fijarse bien las expectativas, crear un portafolio de innovaciones, descubrir los problemas y las necesidades de los clientes, utilizar procesos sistem\u00e1ticos y disciplinados, evaluar los resultados, premiar y celebrar el \u00e9xito y el fracaso.<\/p>\n<p>Como caso de \u00e9xito, Arturo Guti\u00e9rrez, director de Operaciones de ArcaContinental, dej\u00f3 en claro la importancia y al dificultad de innovar; ante la complejidad de los mercados, Arca desarroll\u00f3 una serie de nuevos modelos de servicio para atender de forma espec\u00edfica a cada segmento de mercado.<\/p>\n<p>Agreg\u00f3 que el proceso de innovaci\u00f3n se ha convertido en una cultura de toda la empresa, que ha creado nuevos procesos de estructuras para la innovaci\u00f3n.<\/p>\n<p>El caso de Alestra, presentado por Rolando Zubir\u00e1n, es un ejemplo de una empresa que, sin innovaci\u00f3n, estar\u00eda agonizando, ya que se cre\u00f3 en 1996 para ofrecer servicios de larga distancia en telefon\u00eda, pero en 2015 estos servicios desaparecer\u00e1n por ley.<\/p>\n<p>El directivo asegur\u00f3 que la innovaci\u00f3n se ha institucionalizado en Alestra con la creaci\u00f3n de procesos, grupos y c\u00edrculos para este tema, incluso en la construcci\u00f3n de un edificio para enfrentar el din\u00e1mico cambio de la tecnolog\u00eda en sus sectores de negocios.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Autoridades acad\u00e9micas, expertos de la Universidad de Harvard, altos directivos y presidentes de Consejos de empresas participaron en el 3er. 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