{"id":104753,"date":"2019-11-05T16:46:29","date_gmt":"2019-11-05T22:46:29","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agenciare.site\/index\/?p=104753"},"modified":"2019-11-05T16:46:29","modified_gmt":"2019-11-05T22:46:29","slug":"como-fomentar-un-buen-ambiente-laboral","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agenciare.site\/index\/archivos\/104753","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo fomentar un buen ambiente laboral?"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

El psic\u00f3logo V\u00edctor Ibarra Gonz\u00e1lez plantea que un mal ambiente laboral es una oportunidad para realizar cambios en las din\u00e1micas de trabajo.<\/p>\n\n\n\n

La ubicaci\u00f3n geogr\u00e1fica de la empresa, la din\u00e1mica de trabajo y los jefes son los principales factores que pueden desencadenar un mal ambiente laboral.<\/p>\n\n\n\n

De acuerdo con el jefe del Departamento de Psicolog\u00eda Social y Laboral de la Universidad Aut\u00f3noma de Nuevo Le\u00f3n<\/a> (UANL), V\u00edctor Ibarra Gonz\u00e1lez, una queja de un empleado sobre una situaci\u00f3n o un compa\u00f1ero es suficiente para que se encienda un foco de alerta y atender cierta problem\u00e1tica.<\/p>\n\n\n\n

\u201cSi en la empresa hay 100 trabajadores y uno solo se queja de algo o alguien, hay que poner atenci\u00f3n. Cuando esto pasa los jefes o l\u00edderes tienen que entender que existe una dolencia o un \u00e1rea de oportunidad en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\u201cYa que se haya detectado la problem\u00e1tica, entonces pueden pedir apoyo a un consultor externo del ramo laboral para que realice un diagn\u00f3stico de lo que pasa e implementar estrategias de cambio. Es importante que los altos mandos est\u00e9n involucrados en el cambio, porque si no, la situaci\u00f3n no cambiar\u00e1 nada\u201d, ampli\u00f3 el especialista de la Facultad de Psicolog\u00eda<\/a> de la UANL.<\/p>\n\n\n\n

Factores que inciden en un mal ambiente laboral<\/strong><\/p>\n\n\n\n

1.      Ubicaci\u00f3n geogr\u00e1fica de la empresa: si est\u00e1 situada en una zona conflictiva o aislada, el traslado de los trabajadores para llegar a ella puede generarles tensi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

2.      Din\u00e1mica de trabajo: aqu\u00ed entra en juego el trato que se brinda entre jefes y trabajadores o entre el mismo grupo de empleados, ya que puede haber fricci\u00f3n entre ellos.<\/p>\n\n\n\n

3.      Jefe: esta persona puede generar tensi\u00f3n en los trabajadores si es demasiado cr\u00edtica con los empleados, puesto que pueden sentirse agobiados.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo impacta en los trabajadores un ambiente de trabajo adverso?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

ESTR\u00c9S<\/strong>: puede ser psicol\u00f3gico, cuando el empleado pierde el inter\u00e9s por el trabajo, desencaden\u00e1ndose fatiga laboral, ausencia, rotaci\u00f3n y falta en el cumplimiento de los objetivos. Tambi\u00e9n puede ser fisiol\u00f3gico, con la presencia de insomnio, adicci\u00f3n al tabaco o al alcohol. Asimismo, esta problem\u00e1tica afecta al entorno familiar y las relaciones sociales del empleado.<\/p>\n\n\n\n

CARGA MENTAL<\/strong>: los empleados est\u00e1n saturados mentalmente y pierden la satisfacci\u00f3n por sus actividades laborales. Se descuida el compromiso de seguir en el trabajo.<\/p>\n\n\n\n

ACOSO LABORAL<\/strong>: esta situaci\u00f3n es m\u00e1s grave debido a que los acosadores buscan destruir mentalmente a la v\u00edctima empezando por rumores como \u201cya no trabaja bien\u201d, \u201cno lo quiere hacer\u201d, \u201cle va mal\u201d, entre otros. Este rumor se convierte en \u201cverdad\u201d (chisme) cuando no es cierto, y a partir de aqu\u00ed la v\u00edctima no sabe c\u00f3mo actuar debido a que no conoce qu\u00e9 est\u00e1 pasando. Si esta problem\u00e1tica no se atiende de inmediato, lo m\u00e1s sano es que el empleado acosado renuncie a su trabajo, o lo m\u00e1s grave, que entre en depresi\u00f3n e intente suicidarse o lo haga.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo debe ser el trato en el \u00e1mbito laboral?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cLo ideal es que sea equitativo, es decir, por un lado hay que cumplir los objetivos de la mano de los trabajadores, pero darles cierta libertad para que los logren, en donde puedan ir a su ritmo, a su modo, siempre y cuando se cumplan las reglas y las pol\u00edticas de la empresa.<\/p>\n\n\n\n

\u201cPor otro lado, que los empleados desarrollen la creatividad, que se sientan libres y plenos en su trabajo y busquen una satisfacci\u00f3n, ya que, al lograr esto, va a mejorar un clima laboral de manera positiva\u201d, puntualiz\u00f3 Ibarra Gonz\u00e1lez. <\/p>\n\n\n\n

\u00bfHay diferencia entre jefe y l\u00edder?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Jefe: Solo le interesa cumplir con los objetivos trazados y evita saber qu\u00e9 es lo que pasa en el equipo de trabajo.<\/p>\n\n\n\n

L\u00edder: Est\u00e1 al tanto de c\u00f3mo se est\u00e1n logrando los objetivos y se involucra en lo que pasa entre los trabajadores.<\/p>\n\n\n\n

6 pasos para hacer un diagn\u00f3stico del ambiente laboral<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n

\u00b7         Detectar una dolencia o un \u00e1rea de oportunidad en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\u00b7         Revisar la estructura del espacio de trabajo, es decir, si hay mucho ruido, la temperatura ambiente, la luz, entre otros factores.<\/p>\n\n\n\n

\u00b7         Saber qu\u00e9 tan motivados, satisfechos e involucrados en los procesos est\u00e1n los trabajadores.<\/p>\n\n\n\n

\u00b7         Conocer las caracter\u00edsticas de los trabajadores, esto es, contemplar si la mayor\u00eda son padres de familia, son j\u00f3venes o personas adultas.<\/p>\n\n\n\n

\u00b7         Buscar a un consultor externo del ramo laboral para realizar un diagn\u00f3stico.<\/p>\n\n\n\n

\u00b7         Compartir los resultados con los jefes, l\u00edderes y trabajadores para implementar estrategias de cambio.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo fomentar un buen ambiente laboral?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00b7         Evitar imponer un cambio, porque se dar\u00eda a la fuerza.<\/p>\n\n\n\n

\u00b7         Tener apertura entre jefes, empleados y organizaci\u00f3n. La relaci\u00f3n tiene que ser cercana. Los trabajadores tienen derecho al di\u00e1logo y ser escuchados por sus superiores y viceversa. <\/p>\n\n\n\n

\u00b7         Que haya flexibilidad. Por ejemplo, si en una empresa el 60 o 70 por ciento de los trabajadores son madres, brindarles la oportunidad de que dejen a sus hijos en la guarder\u00eda o escuela. <\/p>\n\n\n\n

\u00b7         Los jefes o l\u00edderes siempre tienen que estar al pendiente de todo lo que pasa en la empresa o departamento, para que cualquier problem\u00e1tica que surja la atiendan de inmediato.<\/p>\n\n\n\n

\u00b7         Fomentar la participaci\u00f3n entre los empleados. Es importante involucrarlos en los procesos de trabajo para que se sientan part\u00edcipes y con pertenencia a la empresa. Los mejores cambios vienen de los empleados que est\u00e1n en el d\u00eda a d\u00eda en los procesos y son los que van a afinar su \u00e1rea de trabajo. <\/p>\n\n\n\n

\u00b7         Cada seis meses o una vez al a\u00f1o, llevar al equipo de trabajo a un d\u00eda de campo para realizar actividades de reconocimiento entre ellos, tanto de actividades laborales como personales. Se recomienda formar grupos que generalmente no interact\u00faan entre ellos. Ah\u00ed se podr\u00e1 detectar qu\u00e9 han hecho bien o mal para afectar a otros compa\u00f1eros.
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